Table des matières:
- Transformez votre service en un produit
- Externaliser les tâches qui font perdre du temps (et de l'énergie)
- Tout automatiser
Travailler comme un magasin à une seule personne peut devenir difficile lorsque vous êtes doué pour ce que vous faites. Cela peut sembler un peu étrange, mais lorsque vous réussissez bien et en tant que pigiste, la demande pour votre travail peut dépasser votre capacité à le fournir.
Il n'y a que 24 heures dans une journée et il y a une limite à ce que chacun d'entre nous peut faire pendant cette période. Si vous vous sentez dépassé par le succès de votre entreprise indépendante, il est temps de commencer à vous développer.
Transformez votre service en un produit
L'un des moyens les plus rapides de faire évoluer votre entreprise consiste à créer un produit à partir du service que vous fournissez actuellement. Vous pouvez utiliser les compétences et les connaissances qui vous rendent si performant dans votre travail et créer des produits que vous pouvez offrir à tout le monde, à tout moment.
Pensez à des choses comme des livres électroniques, des cours, des cours en groupe et des ateliers. Produire votre service signifie que vous pouvez servir de manière exponentielle plus de personnes. C'est également un bon moyen de créer des revenus récurrents sans travaux récurrents. Vous devez investir du temps dans la création du produit, mais après cela, vous pouvez le vendre encore et encore sans rien produire de nouveau.
Externaliser les tâches qui font perdre du temps (et de l'énergie)
Les tâches que nous n'aimons pas accomplir prennent beaucoup plus de temps et d'énergie qu'elles ne le devraient. Nous les tergiversons, nous nous traînons les pieds ou nous avons du mal à les faire parce que nous ne les maîtrisons tout simplement pas.
Faites une liste des tâches que vous détestez et déléguez en conséquence. Vous détestez garder vos livres ou faire vos impôts? Externalisez cela à un comptable et à un CPA!
Si vous souhaitez faire évoluer votre activité indépendante, vous devez également externaliser des tâches fastidieuses. Celles-ci sont différentes des tâches exigeant beaucoup de compétences en ce sens qu'elles n'exigent pas beaucoup de formation, mais elles peuvent être très manuelles et vous avez simplement besoin de quelqu'un pour les accomplir.
Tout automatiser
Auditer toutes vos tâches actuelles. Essayez de créer un processus pour chaque étape du travail que vous effectuez dans votre entreprise. Ensuite, regardez où vous pouvez rendre automatique. Cela vous fera économiser du temps, des efforts et de l'énergie, ce qui vous permettra d'affronter plus de clients.
Les outils suivants peuvent vous aider à démarrer:
Utilisez ScheduleOnce ou Acuity pour planifier des appels et des réunions.
Essayez Boomerang ou FollowUp pour vous aider à gérer vos emails et créer des réponses automatiques.
Utilisez des systèmes pour gérer des étapes spécifiques de vos processus. Par exemple, MailChimp peut vous aider à programmer votre marketing par courriel. Nutcache peut vous aider à travailler sur votre comptabilité.
Vous devez également utiliser des outils de gestion des tâches et du temps pour vous aider à suivre l'évolution de votre entreprise. Le processus de mise à l'échelle commence par un flux de travail plus efficace. À partir de là, vous pouvez systématiser, automatiser et évoluer.