Nous avons plus qu'assez de données et d'anecdotes pour confirmer que les femmes occupant des postes de direction sont davantage une exception qui confirme la règle. Le plus souvent, il y a des raisons structurelles à cela, que ce soit par des écarts salariaux ou des "clubs de garçons" ou par le manque d'opportunités. La solution évidente est presque ridicule: embaucher plus de femmes et les soutenir dans leur parcours professionnel.
Les cyniques vont évoquer le «syndrome de la reine des abeilles», l’idée selon laquelle les femmes qui occupent des postes à responsabilités dressent l’échelle derrière elles. Mais une nouvelle étude brosse un tableau plus édifiant: une femme que bien plus de femmes pourraient reconnaître. Des chercheurs brésiliens se sont penchés sur les dirigeants politiques, hommes et femmes, dont les victoires électorales étaient tout aussi faibles, et les ont suivis tout en renforçant leur pouvoir. De manière cruciale, ils ont choisi des sujets qui avaient été réélus, en tirant parti des premiers succès.
Leurs découvertes? Le syndrome de Queen Bee n’est pas vraiment réel - du moins, dans un sens qui n’a aucune portée. Au lieu de cela, les femmes dirigeantes avaient tendance à embaucher des femmes pour des postes de direction supérieurs et intermédiaires, offrant un mentorat et une expérience permettant à ces femmes de réussir. "Le terme" Regal Leader "au lieu de" Queen Bee "est donc une description plus appropriée des femmes occupant des postes à responsabilités au plus haut niveau", écrit l'équipe dans le résumé de l'étude.
Embaucher plus de femmes est en fait un moyen d'engager plus de femmes, mais la bonne nouvelle est que cela peut avoir un effet multiplicateur. Le fait de payer pour l'avenir et de donner aux femmes (et à toute autre identité marginalisée) un espace pour s'épanouir sur le lieu de travail est préférable pour toutes les personnes impliquées.