Anonim

crédit: @ gotphotos_101 / Twenty20

Les entretiens d'embauche nous mettent sous la peau. Il y a tellement de choses qui pourraient mal se passer, et aucun moyen de savoir quel élément sera décisif. Mais si vous êtes tenté de trop vous préparer, épargnez-vous un peu de stress. Savoir comment répondre à une question en particulier vous aidera beaucoup plus.

Le site Web Simply Hired a récemment partagé les données recueillies auprès de plus de 850 responsables du recrutement aux États-Unis. L'enquête approfondit les divisions entre les sexes, les préférences générationnelles et le travail de préparation que la plupart des personnes interrogées peuvent s'attendre. Pourtant, la grande majorité a convenu d'une chose: comment vous répondez "Pourquoi cherchez-vous un autre emploi?" questions.

Beaucoup de candidats à l’emploi trébuchent à ce stade de la conversation, notamment parce qu’il peut être difficile de formuler une réponse qui ne jette pas un mauvais regard sur vous ou votre employeur le plus récent. Les plaintes, les reproches et les vantardises peuvent porter un coup fatal à une candidature à des postes de responsables du recrutement. Même si ce n'est pas tout à fait vrai - même si votre dernier patron était terrible ou si vous ne pouviez vraiment pas vous démarquer de la bureaucratie - essayez plutôt cette réponse: "J'ai le désir d'assumer plus de responsabilités et de progresser dans une carrière."

Soixante-dix-huit pour cent des personnes interrogées souhaitaient que les personnes interrogées répondent de la même manière. Il fait preuve de discipline, d'ambition et de respect de soi, ainsi que de professionnalisme. Si vous ne pouvez pas insérer votre réponse dans cette formule, regardez ce qui ne fonctionne pas pour vous. Il est préférable d'examiner votre raison d'être à la recherche d'un emploi bien avant d'être assis en face d'un responsable du recrutement. Etre capable de montrer en toute confiance que vous êtes prêt à passer au niveau supérieur vous servira beaucoup mieux que de vous stresser.

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