Nous avons tellement de comportements éthiques ces jours-ci, il y a toute une série télévisée populaire à ce sujet. Les consommateurs veulent des produits éthiques. les vacanciers veulent un tourisme éthique. Mais au bureau, s'il est plus important que jamais de prévenir les méfaits de l'entreprise, le leadership éthique n'est pas une voie directe vers un bon leadership.
Une nouvelle étude de la Baylor University suggère qu'un gestionnaire qui souscrit à un comportement éthique sur le lieu de travail pourrait encore causer des ravages aux employés. Si les travailleurs se sentent déjà stressés par les superviseurs et les obstacles au travail, s’engager dans un patron qui respecte rigoureusement les règles de l’éthique peut conduire à une "déviance et à un roulement du personnel". En bref, si les employés ont l’impression qu’un responsable s’engage davantage pour un leadership éthique que pour le soutien de l’équipe, ils trouveront des raccourcis pour se prendre en charge, quoi qu’il en soit.
Des recherches publiées précédemment indiquent que les employés éthiques se jettent plus facilement dans le travail pour un employeur qui, à leur avis, partage leurs valeurs. Mais il s’agit moins d’institutions que de personnes. "Le leadership éthique peut être un processus astreignant consistant à maintenir des normes éthiques élevées, à garantir le respect de toutes les règles, à respecter scrupuleusement les règles et à répondre aux attentes élevées des dirigeants", écrivent les chercheurs de Baylor. trop exigeante ou un obstacle à la performance au travail ".
La solution, bien sûr, n'est pas de se relâcher. L’équipe Baylor exhorte les responsables à s’exercer à une communication claire et efficace et à trouver un équilibre entre des objectifs ambitieux et les ressources disponibles. Il est toujours bon de donner l'exemple, mais c'est ce que vous ferez de mieux quand vous laisserez à vos collègues l'espace et les moyens de faire de même.