Vous savez tous les deux que ça ne marche pas. Arriver devient de plus en plus difficile, et finalement, il ne reste plus qu'un jeu de poule à propos de qui tire le bouchon en premier. Personne n'aime mettre fin à un poste ou se faire licencier, mais c'est l'une de ces nécessités du monde des affaires.
Un chef de la direction pense qu’il existe un meilleur moyen de gérer cela, bien que - et contre-intuitivement, cela implique de ralentir l’ensemble du processus. Ecrire pour le revue de Harvard business, l'entrepreneur David Siegel défend ce qu'il appelle une séparation transparente. Si cela semble un peu trop près du découplage conscient pour vous, ne vous inquiétez pas: Siegel ne cherche pas à créer une marque de style de vie.
"Avec des séparations transparentes, vous ne bloquez pas un employé sous-performant et ne le congédiez pas", écrit-il. "Au lieu de cela, vous l'encouragez à partir seul en lui faisant savoir qu'il va être renvoyé à temps et qu'il doit commencer à chercher un nouvel emploi dès que possible." Siegel définit le processus de cette manière pour plusieurs raisons. Il croit que c'est une approche plus humaine qui préserve la dignité de l'employé et permet une meilleure communication avec l'employeur. Il reconnaît également que la condition physique est primordiale et qu'un travailleur peut tout simplement être plus adapté à un autre poste ou à une autre entreprise; en d'autres termes, être congédié ne reflète pas toujours la valeur d'un employé en tant qu'employé.
Cette méthode nécessite des limites fermes et une communication claire, peut-être plus que d'autres types de rupture. Mais les bénéfices sont significatifs pour l’ensemble de l’entreprise, s’ils sont correctement mis en œuvre. Lisez l'article de Siegel pour un aperçu plus approfondi de son processus, de son raisonnement et de ses résultats.