Table des matières:
Les entreprises peuvent utiliser diverses structures de rémunération pour rémunérer leurs employés. La structure de rémunération basée sur l'emploi a été largement utilisée par les entreprises car elle lie directement le poste à un salaire. Toutefois, cette structure présente des inconvénients car les employeurs sont limités dans leur prise en compte d’autres facteurs qui mesurent plus précisément la valeur d’un travailleur.
Paie basée sur l'emploi définie
La rémunération au travail est traditionnellement la principale structure utilisée par les entreprises pour déterminer le montant à payer aux travailleurs. Les employeurs qui utilisent cette structure paient les travailleurs en fonction de leur poste et de leurs tâches. Un employeur peut également prendre en compte l'expérience de travail et l'ancienneté de l'employé dans le cadre de l'évaluation des postes. Le message implicite adressé aux employeurs qui utilisent la structure de rémunération basée sur l'emploi conduit des évaluations de performance afin de mesurer les contributions de l'employé à l'entreprise.
Utilité
Certains propriétaires d'entreprises constatent que les structures de rémunération basées sur l'emploi ne conviennent pas à leurs stratégies organisationnelles. Ils recherchent des structures de rémunération adaptées à leur environnement de travail. Au fur et à mesure que les entreprises ont modifié leur environnement de travail, elles basent les salaires sur d'autres structures plus utiles. Par exemple, au fur et à mesure que l'accent est mis sur le travail en équipe, les entreprises basent les salaires des efforts déployés par les travailleurs en tant que membre d'une équipe.
Augmentation des coûts d'exploitation
Les structures de rémunération basées sur l'emploi peuvent augmenter les coûts de fonctionnement d'une entreprise, ce qui constitue un autre inconvénient. Par exemple, la société peut avoir à engager un cabinet de conseil pour effectuer des audits de la rémunération. L'entreprise peut également être amenée à réviser ses échelons chaque année, ce qui nécessite davantage de personnel administratif.
Évaluations
Si la rémunération au travail ne récompense pas les meilleurs employés pour leur travail, cela peut affecter la manière dont les employés sont évalués. Lorsqu'ils évaluent les performances des employés, les employeurs dotés de structures de rémunération basées sur l'emploi sont limités dans leur capacité à accorder des augmentations de salaire tenant compte des compétences et de l'expérience du travailleur. Le fait que la performance d'un employé puisse être superbe pèse moins lourd dans de telles structures.
Tourner
Les employés qui ne sont pas récompensés pour leurs performances au travail peuvent quitter leur emploi car ils estiment que leurs contributions ne sont pas précieuses pour l'entreprise. Par exemple, un employé dont les cotisations entraînent une augmentation des revenus ou de nouveaux clients voudront être récompensés. Les employés peuvent être récompensés par des augmentations de salaire ou des bonus. Si l'employé ne reçoit ni l'un ni l'autre, il peut chercher un emploi auprès d'autres entreprises.