Il est toujours agréable de pouvoir vérifier ce que vous saviez depuis le début, en particulier lorsque cela semble si évident. Selon une étude publiée plus tôt cette année, la diversité des bureaux correspond assez bien à une innovation et à des profits accrus. En fait, les auteurs de l'article disent qu'ils ont prouvé le lien de causalité et que cela s'applique à tous les types de secteurs.
Des chercheurs de la North Carolina State University, en partenariat avec la Portland State University, ont découvert que les entreprises qui recherchaient activement des employés de tous horizons, selon leur race, leur sexe et leur orientation sexuelle "étaient plus innovantes et publiaient davantage de produits". FastCompany. De plus, diverses entreprises ont également amélioré le moral et la rétention de leurs employés, et ont tendance à mieux résister aux récessions financières plus importantes, comme en 2008.
Intuitivement, il est logique que les employés issus d'un large éventail d'expériences et de milieux offrent aux entreprises des capacités de résolution de problèmes plus intéressantes. Mais intentionnellement ou non, les responsables du recrutement et les entreprises lèvent de nombreux obstacles aux candidats. Même le système de référence lui-même peut reproduire lui-même une certaine monoculture au sein d'une entreprise. Heureusement, les départements des ressources humaines ont beaucoup de marge de manœuvre pour améliorer leurs perspectives. Le simple fait de prêter attention à la formulation d'une offre d'emploi peut ouvrir et égaliser les ratios de genre dans les bassins de candidats, par exemple.
En dépit des preuves solides en faveur de l’embauche d’employés divers, les entreprises doivent comprendre que le changement (et l’innovation, ainsi que les bénéfices) n’interviendront pas du jour au lendemain. Les entreprises doivent également veiller à la sécurité de leurs employés, qui ne doivent jamais être symbolisés. Mais si votre lieu de travail mise sur l’innovation pour réaliser des bénéfices, cette étude est une raison supplémentaire d’encourager la direction à s’engager.