"Dans un monde où le talent est réparti de manière égale entre les femmes et les hommes, une économie qui ne tire pas pleinement parti des compétences de leadership offertes par les femmes est nécessairement inefficace." C'est ce que dit Marianne Bertrand, une économiste de l'Université de Chicago, qui vient de publier une étude explorant le fléau des affaires dans une société patriarcale: le plafond de verre.
L'observation de Bertrand semble aller de soi, mais malgré les réalités de l'écart salarial, du harcèlement sexuel et du progrès économique des femmes en général, le concept du plafond de verre ne fait pas l'unanimité. Pourtant, la discrimination systémique se manifeste de différentes manières, toutes aussi évidentes qu’une remarque condescendante ou une promotion manquée. Par exemple, Bertrand note que les femmes poursuivent souvent des études et des opportunités d'emploi avec des gains moins élevés que la plupart des hommes. Cela n’est pas dû à une différence d’intérêts inhérente: souvent, les femmes qui travaillent dans des environnements fortement masculins (ou "clubs de garçons") sont tellement toxiques que beaucoup choisissent de ne pas rester.
le Revue de journalisme Columbia Cette semaine a mis en lumière une autre observation de Bertrand concernant le plafond de verre, à savoir que les femmes et les minorités sont souvent les moins bien payées, souvent pour le même travail. Si vous considérez qu'il est sage de négocier des augmentations de salaire plus élevées, considérez également ce que de nombreux journalistes ont dit à la co-auteure, Cecilia Lei, selon laquelle "ils ne voulaient pas négocier leurs salaires parce qu'ils se sentaient si reconnaissants et si chanceux de trouver un poste une salle de rédaction prestigieuse. " Et si cela n’est pas assez systémique pour vous, examinez le manque de flexibilité des emplois les mieux rémunérés par rapport au travail de "deuxième quart" qui incombe souvent aux femmes, telles que l’éducation des enfants et les tâches ménagères.
Le plafond de verre représente une bataille difficile, mais ce n’est pas une bataille impossible à gagner. Il y a toutes sortes de façons de tirer le meilleur parti de votre carrière et de celle de vos collègues. La première étape consiste toutefois à reconnaître le problème et à choisir de le résoudre.