Table des matières:
- Moins de supervision
- Augmentation des revenus
- Augmentation de la rétention
- Conflit entre employés
- Moins d'entrée des employés
- Résistance aux changements
Les plans de rémunération au rendement récompensent les employés en fonction de leur productivité. De nombreuses entreprises associent partiellement ou totalement les salaires des employés à leurs performances. La mise en œuvre de politiques de rémunération au rendement dans l'entreprise présente des avantages et des inconvénients pour les entreprises et les employés. La direction et les travailleurs doivent comprendre les avantages et les inconvénients des plans de rémunération au rendement afin de décider si la structure de rémunération leur convient.
Moins de supervision
Les entreprises qui appliquent une politique de rémunération au rendement constatent une diminution du besoin de supervision des employés. Les employés font preuve d'initiative parce qu'ils savent que leur travail est directement lié à leur salaire. Les entreprises peuvent fonctionner avec moins de superviseurs, ce qui leur fait économiser de l’argent en frais généraux. Certaines entreprises estiment que les plans de rémunération au rendement sont avantageux, car ces politiques entraînent généralement une augmentation de la productivité, ce qui les aide à augmenter leurs bénéfices.
Augmentation des revenus
Les plans de rémunération au rendement permettent aux employés d’augmenter leurs revenus car ils maîtrisent leur salaire. Par exemple, si un employeur verse à ses employés un salaire à la commission, les revenus de l’employé dépendent uniquement de son succès. Au cours de certaines périodes de l'année, telles que les saisons de vacances, les employés peuvent augmenter leur production afin de gagner de l'argent supplémentaire. L'augmentation des gains profite non seulement à l'employé, mais également à l'employeur en raison d'une augmentation de la productivité.
Augmentation de la rétention
Un autre avantage des politiques de rémunération au rendement est une augmentation de la rétention des employés. Les employés qui ont la capacité de gagner des bonus en fonction de leurs performances ont généralement un moral élevé, car ils ont le sentiment que l'entreprise récompense leurs efforts. Un employé n'est pas susceptible de quitter un emploi pour lequel il gagne un revenu supplémentaire.
Conflit entre employés
Un inconvénient des politiques de rémunération au rendement est qu'elles peuvent créer des conflits entre les employés. Un ouvrier a parfois l’impression que son supérieur hiérarchique manifeste du favoritisme envers certains employés pour les aider à obtenir des primes et des salaires plus élevés. Les employés qui ne gagnent pas de bonus peuvent montrer de la jalousie envers ceux qui gagnent des bonus de performance. La jalousie et les conflits créent des environnements de travail hostiles, susceptibles de réduire la productivité.
Moins d'entrée des employés
Un autre inconvénient des politiques de rémunération au rendement est qu'elles peuvent amener les employés à craindre de donner leur avis aux gestionnaires en vue de changements. Les employés retiennent leurs commentaires même si leurs idées sont bonnes, car ils craignent une réduction de leurs revenus. De nombreuses entreprises attachent de l'importance à l'intervention de leurs employés et dépendent de celles-ci pour prendre des décisions.
Résistance aux changements
Un autre inconvénient des plans de rémunération au rendement est que les employés résistent souvent aux changements de l'entreprise. Les travailleurs craignent que des changements dans les procédures d'exploitation entraînent une baisse de productivité. Les entreprises qui apportent des changements malgré la résistance des employés voient souvent leur production diminuer en raison du manque de motivation de certains employés. Les gestionnaires peuvent réduire la résistance des employés aux changements en fournissant une formation adéquate et en expliquant les avantages de ces changements.