Trouver quelqu'un - surtout quelqu'un qui a un pouvoir discrétionnaire - de votre côté est souvent un cas de perspective. Les employés peuvent penser que formuler une suggestion en termes d’avantages commerciaux incitera les hauts responsables à la prendre plus au sérieux. Ce n’est pas un instinct insolite, mais il pourrait en fait exister un moyen plus efficace d’obtenir ce que vous voulez.
Les psychologues de l'Université du Michigan viennent de publier une étude sur la manière dont les entreprises acceptent de prendre en charge des programmes de responsabilité d'entreprise, tels que des pratiques en matière d'énergie durable. Un sondage a révélé que, bien que de nombreux travailleurs aient contacté la direction au sujet de pratiques bénéfiques sur le lieu de travail, la tactique la plus efficace consistait à faire appel au sens du bien social ou de la morale. En bref, vous avez plus de chances d’obtenir l’adhésion si vous dites que les pratiques en matière d’énergie durable, par exemple, correspondent à la mission et aux valeurs de l’entreprise, au lieu de montrer uniquement comment elles pourraient économiser de l’argent.
Il y a un problème: vous ne pouvez pas simplement tirer cette connexion de nulle part. "Utiliser un langage moral sans établir de liens explicites avec les valeurs de l'organisation pourrait avoir des conséquences néfastes, car il souligne le fait que la question est sans rapport avec le programme principal de l'organisation", a déclaré l'auteur principal, David Mayer, dans un communiqué de presse.
Une autre raison de ne pas toucher légèrement au langage éthique est la manière dont il peut déséquilibrer un lieu de travail s’il est utilisé comme un coin. Le leadership ou la participation éthique n'est pas automatiquement bon; Cela dit, les employés sont beaucoup plus susceptibles de faire la différence pour une équipe de direction qui marche sur des questions éthiques en milieu de travail. Cela signifie que chaque jour est une excellente occasion pour quiconque de donner l'exemple.