Qui ne risque rien n'a rien; vous avez peut-être entendu une phrase similaire commençant par «pas de douleur». Les experts en auto-assistance peuvent vous dire que le rejet est un cadeau. Bien sûr, mais comme pour tout cadeau, il existe des façons meilleures et pires de l'accepter.
La fondatrice et PDG d'une start-up, Isa Watson, vous soutient dans ce dossier. Dans un post pour Entrepreneur, Watson explique ce qu’elle garde à l’esprit alors qu’elle nage en amont dans le monde des affaires. Aucun de ses pourboires ne coûte un centime non plus.
Pour Watson, tout est une question de planification. Bien sûr, vous ne pouvez pas tout planifier, mais vous pouvez vous donner un bon cadre pour aller de l'avant. Watson s'appuie sur des systèmes qu'elle a construits, à la fois internes et externes. Les créatifs et les types de médias conservent souvent des feuilles de calcul de leurs non; c'est l'équivalent numérique de l'enregistrement de lettres de rejet au-dessus de votre bureau. Chaque fois que vous suivez les comportements et les enregistrements, vous pouvez rechercher des modèles. Si vous avez ajusté vos habitudes de consommation après avoir établi un budget, vous pouvez modifier votre approche commerciale en analysant votre recherche.
Watson recommande également de connaître vos limites. "Chaque rejet ne représente rien de plus qu'une moitié d'une transaction", écrit-elle. "Tous les produits ou services ne conviendront pas à tout le monde, et c'est très bien." Cela signifie qu’il faut savoir quand céder et accepter que la réponse soit non, mais cela signifie également que le chroniqueur Captain Awkward appelle Team You. Lorsque vous vous êtes donné la structure nécessaire pour vous regrouper, vous êtes déjà sur la voie de votre prochain succès. Lire l'article complet de Watson à Entrepreneur.