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Les propriétaires de mini-marchés fonctionnent avec des marges bénéficiaires relativement faibles, ce qui explique pourquoi nombre d'entre eux remplissent également les fonctions de gérant de magasin pour leurs unités. Lorsqu'ils n'embauchent ni ne forment de nouveaux employés, ils comptabilisent l'inventaire, commandent des produits et des fournitures et rencontrent des fournisseurs et des entrepreneurs en réparation. Les salaires des propriétaires de mini-marchés dépendent fortement de la densité de population, de l'emplacement des magasins et du nombre de produits qu'ils vendent, y compris de l'essence.
Bénéfice net inférieur à 45 000 $
La plupart des propriétaires de mini-marchés se paient les salaires à même leurs bénéfices. Selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis, les propriétaires de mini-marchés sont les "superviseurs de première ligne des ouvriers du commerce de détail" et ont déclaré leurs gains annuels moyens à 41 450 dollars en 2013. Les 10% les plus riches ont en moyenne dépassé 62 830 dollars que 23 490 $. (Voir références 2 et 4)
Lycée Habituellement Requis
Un propriétaire de mini-marché est responsable du suivi de ses ventes et de ses dépenses, ce qui nécessite des compétences en calcul et en comptabilité. C'est l'une des raisons pour lesquelles l'exigence minimale en matière d'études est généralement un diplôme d'études secondaires ou l'équivalent. Les propriétaires de supérettes ont généralement une ou plusieurs années d’expérience dans la gestion de commerce de détail.Les autres qualifications nécessaires sont la force physique et l'endurance et la supervision, la gestion du temps, le marchandisage, la communication, la négociation et la prise de décision. (Voir références 1 et 3)
Gains plus élevés avec plusieurs unités
Alors que le BLS estime une augmentation de 4% de l’emploi des superviseurs de première ligne des vendeurs du commerce de détail, la plupart des propriétaires de mini-marts créent leurs propres emplois. Ils ont plus d'opportunités de croissance dans les zones où la concurrence des autres magasins de proximité est moins vive. Les propriétaires de mini-marchés peuvent faire avancer leur carrière et augmenter leurs profits en ouvrant de nouveaux magasins. (Voir référence 1)