Penchez-vous. Faites la demande. Soyez plus assertif. Ce sont les correctifs proposés pour les femmes qui veulent juste gagner autant que leurs homologues masculins pour le même travail. Mais une nouvelle étude peut confirmer ce que les femmes disent depuis le début - que leurs actions ne sont pas nécessairement la source du problème.
Cette recherche, récemment publiée dans le revue de Harvard business, ont utilisé des capteurs pour suivre des données concrètes sur le comportement des hommes et des femmes au bureau. Ces appareils mesuraient les mouvements, le niveau de voix et le ton de quelqu'un et le degré de proximité entre les capteurs. Les analystes de données connaissaient des choses telles que la présentation par sexe, où une personne occupait une hiérarchie dans un bureau et combien de temps avait passé dans ce bureau, mais pas les détails d'une conversation donnée. Ce qu'ils ont trouvé peut sembler encourageant à un niveau: les hommes et les femmes ne se comportaient pas différemment en tant que travailleurs.
Les femmes: c’est le parti pris
Hommes: non mais penchez-vous et essayez plus fort et soyez meilleurs que nous
Étude de capteur: oui, c’est le biais, hein: //t.co/Dfier2SLfn
- Natmate (@NatDudley) 23 octobre 2017
Les différences viennent de la manière dont ces comportements sont reçus. Malgré la prise en compte de facteurs tels que l'accès aux supérieurs, la proactivité ou la présence de mentors, les femmes ne représentaient toujours que 20% des dirigeants du deuxième niveau de direction. "Les inégalités entre les hommes et les femmes sont dues à des biais", concluent les auteurs de l'étude, "et non à des différences de comportement".
Le parti pris peut exister à l'extérieur du lieu de travail aussi bien qu'à l'intérieur. Une théorie sur ce qui pèse sur les femmes est de s’attendre à ce qu’elles exercent de hautes fonctions au bureau, puis rentrent chez elles avec une quantité disproportionnée de tâches ménagères et de responsabilités parentales. En fin de compte, la haute direction doit repenser la manière dont elle crée des métriques pour les promotions et tire parti de son bassin de candidats. L’évaluation des employés par groupes, par exemple, peut réduire l’effet de la discrimination fondée sur le sexe par l’embauche individuelle (par exemple, les hommes promus pour un travail plus quantitatif).
La plupart des analyses des disparités entre les sexes au bureau se concentrent sur des anecdotes ou des enquêtes autodéclarées. Cette étude montre la nécessité et la capacité de rassembler des données fiables sur sa propre entreprise - des données qui peuvent uniformiser les règles du jeu pour tous les candidats qualifiés.