Vous avez probablement déjà entendu celui-ci: La meilleure façon de mettre les pieds dans la porte est de connaître quelqu'un de l'autre côté. Les recruteurs et les services des ressources humaines comptent sur les renvois pour attirer de nouveaux talents - ils sont à l'origine du tiers environ des recrutements. Tout cela semble bien aller jusqu'à ce que vous réalisiez qui est laissé pour compte.
Les nouvelles données publiées par PayScale, qui analysent 53 000 décisions d’embauche dans divers secteurs, montrent un fossé étonnant en termes de race et de sexe parmi les personnes référées. Les hommes blancs représentent 44% du groupe de référence; les femmes blanches représentent 22%, ne laissant qu'un tiers des références pour les personnes de couleur. Les hommes de couleur ont 26% moins de chances que les hommes blancs d'obtenir ce prix, alors que les femmes de couleur sont désavantagées à 35%.
Les inégalités structurelles ne touchent pas uniquement les employés potentiels, même si ce sont sans doute les plus touchés. Selon PayScale, les travailleurs issus de renvois sont également plus engagés, plus satisfaits de leur travail et plus proches de leurs managers. Heureusement, les recruteurs peuvent prendre des mesures pour améliorer leur jeu tout en déployant un filet plus large. Démontrer un soutien institutionnel pour les personnes aux identités marginalisées jette les bases d'une référence plus diversifiée. Par exemple, des chercheurs britanniques ont montré qu'une politique de congés de maternité généreuse est l'un des meilleurs moyens de fidéliser et de promouvoir les femmes talentueuses.
Les responsables du recrutement peuvent apporter une aide précieuse en garantissant la transparence et en accueillant activement des candidats divers au cours de l'entretien et du processus de recrutement. Nous savons que les inégalités au travail sont souvent biaisées. Continuez à demander des références à vos employés - assurez-vous simplement de saisir l’opportunité de réellement changer les choses au sein de votre entreprise.