Si vous avez déjà perdu un emploi pour lequel vous avez été finaliste, vous avez probablement entendu ces mots: "Nous sommes allés avec quelqu'un qui avait plus d'expérience." C'est une phrase qui vise particulièrement les travailleurs en début de carrière, qui ne peuvent pas obtenir l'expérience nécessaire pour être embauchés s'ils ne sont jamais embauchés et en acquérir de l'expérience. Les responsables du recrutement ont généralement raison de faire preuve de prudence, mais un entrepreneur estime qu’il vaut la peine de se diversifier.
Le conférencier et consultant Shane Green a récemment appelé notre confiance collective dans l’expérience Forbes. "Écoutez, l'expérience est formidable", écrit-il. "Je ne rejette pas ses avantages, mais je m'inquiète du nombre de gestionnaires qui l'ont laissé passer outre tous les autres facteurs du processus d'embauche, en particulier pour les rôles où les connaissances et les compétences nécessaires peuvent facilement être enseignées."
Il ne se trompe pas sur un point: se fier à l’expérience en tant que meilleur indicateur de l’aptitude à l’emploi va permettre à beaucoup des mêmes personnes d’occuper des postes de pouvoir. Nous savons que divers lieux de travail sont plus innovants, plus stables financièrement et plus agréables pour leurs employés. Pourtant, quelque chose d'aussi fondamental qu'un code vestimentaire peut permettre à un bureau de conserver ses habitudes, et ce, même avant de s'attaquer à des problèmes tels que les renvois ou les préjugés.
Heureusement, nous avons des recherches montrant comment attirer plus de candidats. Une fois que vous aurez attiré plus d’embauches diverses, d’autres embauches suivront. Même s’il s’agit d’un monde où les chiens mangent, les entreprises ne doivent pas confondre expérience et expertise. Si quelqu'un peut apprendre à faire un travail, il vaut la peine de savoir dans quelle mesure il peut le faire pour vous.