Il est difficile de dire si attendre votre examen annuel est pire que de passer à travers. Idéalement, rien de ce que votre responsable vous dit dans ces évaluations ne devrait être une surprise. Pourtant, même si les nouvelles sont bonnes, parfois, l'expérience vous laisse envie. Après tout ce stress, c'était ça?
Si telle est votre réaction, vous êtes sur quelque chose, selon les chercheurs. Les examens annuels, semestriels et trimestriels sont des pratiques courantes dans la plupart des bureaux, mais pour de nombreux employés, ils ne sont en réalité pas suffisants. Une étude menée par l’Université de Leicester et l’Université d’Etat de Californie, Fullerton, a révélé que les travailleurs veulent beaucoup plus de commentaires qu’ils n’en obtiennent.
"Il est peu probable que les employés soient motivés par une évaluation sans un retour fréquent tout au long du cycle de révision et des normes de performance significatives", a déclaré le co-auteur de CSU, Shaun Pichler, dans un communiqué de presse. Version abrégée: les travailleurs ont besoin de quelque chose de la part de leurs employeurs, tout comme le bureau a besoin de ses employés pour travailler. Mais même au-delà de la mise en place d’une structure formelle d’amélioration des performances, les chercheurs ont constaté que les employés sont plus susceptibles d’agir sur les retours d’informations s’ils les entendent plus fréquemment et de manière informelle.
Si vous êtes un responsable, pensez à choisir un ou deux commentaires concrets pour chaque rapport direct par semaine et partagez-les verbalement ou par écrit. Ce peut être un éloge simple ou plus d’un sandwich de feedback, mais gardez vos évaluations concrètes et aussi spécifiques que possible. Cela ne garantit pas seulement à votre équipe que vous leur prêtez attention, cela montre également que vous avez leur dos. D'ici le prochain examen officiel, vous serez tous sur la même page, sans trop de gros ajustements.